给2021下个Brief！

撰文：昌昌 | 配图：乐乐 | 排版：可可

2020，突发事件的袭来消弭了许多微小的期望，远行被短途游截成碎片、口罩改变了出门三件套的原有格局、在云端学会与亲友同事拥抱、一代篮球巨星的陨落、后疫情时代消费新常态形成、品牌营销日益下沉…这些都将在2020的倒计时中封箱。

2020，光年传播赫然出现，对本土市场是一次全新亮相，对团队是一次意义非凡的体验，经过短时间的摸索和市场试水后，我们积攒了经验和信任，在几次协同作业之后，我们也能感知到市场中大量存在对我们的实际需要，也得以以全新的姿态迈向2021。

请回答2020

时间是历史，是现在，也是未来，与其重启或改写2020，不如回顾与反思，所以，光年传播在2020的deadline前以动情的年终总结交出一份团队和个人的答卷。

首先由深藏资深brief大师的业务管理部门开场，这一年大大小小的项目推进都出他们之手，谈及这一年的历程，不禁感慨万千，项目的历练让他们练就了左手brief，右手deadline还不忘保持微笑脸的专业素质。

文策部门以“热爱”为题的发言让大家感触颇深，尤其是三井寿“教练，我想打篮球”画面一出，足足给所有光年er灌了一碗叫作“我想做广告”的鸡汤。

一贯以光年“演说家”示人的商务部通过回顾2020、展望2021两大章节，以“激动”、“流转”、“回归”、“喜欢”等热血却令人深思的细分主题开启“励志演讲”，结尾依然不忘再灌一口：天地大戏台，戏台小天地，你只管往前走。

2020说是赛博朋克元年一点也不过分，设计部门全员赛博格的年终总结无疑增添了几分“内卷”意味，也让他们对创意的好奇心和行动力，以及那颗“永远年轻，永远热泪盈眶”的躁动之心，更加充满色彩。

最后，光年的全能担当总监以更高维的角度回顾了光年的2020之路，在战略、管理、组织、服务创新等方面系统化地分析经验与反思，升级团队作战技巧，以“双通计划”指引光年的战略未来。

2021，走向升级

深耕定位的我们时常也会反思里斯和特劳特之问——我们在万人梯的哪一阶？所以，在2020末尾，光年传播给自己下了个充满挑战的brief——用 “双通计划”开启新年度的目标作战，与所有同频共振的朋友一同探寻品牌营销之道，这不光是对品牌可能性的探索，更是对光年传播可能性的重塑与开发。

在全新战略之下光年传播的服务范围：

品牌全案策划：

策略·创意设计·文案出品·公关传播·光年大数据

以品牌营销的底层逻辑来探索品牌的奥义和边界，以品牌大数据和市场洞察解读品牌的密码，以策略为起点与品牌联结在一起，在潜移默化中完成品牌到受众的价值转移。

品牌传播服务：

传播规划·内容出品·营销日历·媒体矩阵·门户网站

以策略为导向进行内容创作和品牌传播规划，在品牌不同阶段、各个营销节点通过精准的传播矩阵触达目标受众，实现深度互动。

双通计划，团伙作案

“双通计划”是一场关于“选择权”的战斗，光年传播通过全新的战术解码与高效执行的提升，全方位具备选择客户和发展方向的能力。

“双通计划”的第一通，我们将以更完备的内容和传播矩阵触达品牌，形成更有效的交互模式：借助光年大数据监测系统，以光年传播在策略和洞察的丰富经验为各个细分行业的品牌提供个性化的数据营销解决方案；从消费者行为模式到产品矩阵，从创意表达到传播策划等等，皆用光年原创方法论为品牌提供全链路营销和深度解答。

第二通，光年传播将提升内功，塑造更高效的机制与架构，旨在以更契合品牌发展的视角与能力帮助品牌构建企业资产和核心竞争力，以光年对洞察的精准把握和传播的丰富经验，转化为更鲜明的观点和更有效的策略，实现消费者和品牌的深度联结。

当然，除了深耕实体制造业，游戏、教育等兴趣产业，是光年传播拥抱的新方向。在策略和传播方向，以丰富经验和探索精神，在数字营销时代和Z世代崛起之时，以策略为基点，用多元化的形式跨越沟通平台，与品牌一同描绘后营销时代最有效、最深入人心的品牌形象。

综上，想必你一定对光年传播的“双通计划”和所涉猎的服务方向有了更为清晰的了解，所以如果您对光年感兴趣，您的品牌有如上的规划和需求，欢迎将brief甩到我们的脸上！在未知全新的2021，和光年传播一同开启品牌漫游计划，找寻自己的航线，探索品牌的光亮，不遗余力地奔跑，毫不保留地向上！

最后，祝大家元旦快乐！

光年传播的故事，未完待续，欢迎一同谱写。