年末尾牙，宜加班封箱

撰文：昌昌 | 配图：可可 | 排版：可可

是的，没错。这是一篇光年传播年终尾牙的一手现场记录，没有恣意的海风，没有微醺的舞姿，没有燥热的live现场，只有马不停蹄地赶进度，在年末的review和新客户的pitch中交出最满意的答卷，并将2020完美封箱。

年底是收获的好时节，不寻常的2020年，我们林林总总地与数十个品牌在策略、内容生产、公关传播等方面达成合作。广告人常常被叫做“brief”的痛苦所折磨，光年团队也难逃其中。尤其在这个节日气息浓厚的12月中下旬的休息日。广告人的痛苦物理上来自于通宵后难抵的阵阵困意、来自于冬夜写字楼的穿堂风；心理上则来自于对商业作品追求完美的执念，更是来自于品牌的合作和信任。这样的痛苦让每一个光年er虽忙到炸裂也热血贲张。

多重视角解决生意之道

年关将至，光年传播最后两个收尾项目都是本地toB型企业。基于行业的差异性与品牌的独特性，光年传播以底层思维推演终端策略：

面对内功扎实坐拥千万级硬资产的包装制造商，如何为其进行品牌升级、打造符合时代潮流、品牌调性和未来规划的品牌战略，我们向市场发问，向消费者发问，更向自己发问。基于数据的收集分析、行业和竞品的调研、消费者洞察推演策略，继而进行内容创意生产。通过策略将强大的热情和创意能量，精准巧妙地转化为品牌资产，同客户一起同心同力打造toB端的高度影响力的品牌资产，打造差异化的品牌区隔。 

面对同样在无动力游乐设施领域极具声量的本土老牌制造商，如何在数字打破信息之墙的信息洪流中脱颖而出，光年传播用所擅长的洞察和行业分析，通过回溯市场的变化，解析当下消费市场的变化和品牌的1至2之路。

在公关传播方面，与国际知名潮流品牌的年末合作，光年传播深植潮流行业与市场的洞见，基于用户画像的社交媒介习惯和内容偏好，通过精准的传播矩阵规划，塑造全渠道的媒体覆盖，在纷繁复杂的竞争环境和传播环境中，让品牌以全新面貌在新的年度强势登陆。

在高度不确定性和巨变的数字广告时代，商业模式也在经历着迭代和更替。时代少不了汹涌潮汐，自然也不乏迎难而上的勇气。回顾2020年的光年解锁副本之路，有套路、有白嫖、有质疑，但更多的是那些品牌的信任，让光年得以在郑州市场中做逆向行驶的少数派，忠于策略，保持创造力，在碎片化的信息中发现商业价值，在纷繁的环境中探索品牌的边界，恣意生长。